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APR. 2, 2019

求真 至善——中层领导力提升培训

毛泽东:

“政治路线确定之后,

干部就是决定因素。”

中层干部是企业的脊梁,

中层的差距

就是企业的差距。

提升中层领导力,

让学习引发改变,

让改变催化明天变革。

第一则 领航工程 打造集团核心竞争力

中层领导力提升是集团高速发展的基础。为激活组织活力,帮助中层干部梳理管理问题,提高管理效能,3月29日,集团特邀请中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,中国市场营销学会理事,清华大学、浙江大学、上海财经大学MBA特聘教授潘诚教授,在总部多功能厅开展以“求真至善:中层领导力提升十大问题”为主题的培训,集团总院长、执行园长、业务干部、总务主任、保健主任及总部全体工作人员参加培训。

 

第二则 追本溯源 探问企业管理的道法术器

一张简单的坐标图,揭示企业运营的基本逻辑,引发中层干部对企业运营的道、法、术、器的深入思考。

从现在到未来,从人到事,潘教授用诙谐幽默的语言,根植本土实践,横越东西文化,为参训者带来思维的盛宴。

第三则 博学 审问 慎思 十大问题重构领导力

如何构建核心能力,重塑企业文化,协调人与物,人与人,人与内心的秩序关系,以实现社会理想,企业成长和个人幸福的三重良性互动?潘教授通过十个关键问题层层深入,解读领导力的艺术。

审问 求真

中层领导力提升的十大问题

一、反躬自省与关键要素

二、面对变化的三个选择

三、领导素养的四个维度

四、领导权力的三种来源

五、中层领导的三重定位

六、中层行为的八大内伤

七、变革领导的五项特质

八、员工状态与领导风格

九、领导状态的三重境界

十、领导力提升四项修炼

潘老师的讲授醍醐灌顶,将管理理论与具体实践相结合,系统性强,实用度高。将宏观视野与微观操作相结合,案例丰富,信息量大。将高层思维与中层执行相结合;问题导向,道术统一。

北京明天幼稚集团在雷海环总院长的引领下,坚持打造幸福型组织和学习型组织。明天干训讲堂专家云集,屡次为中层干部带来认知革新。本次培训引发了中层干部对领导力的系统思考。带着新思考,明天干部将在事上练、心上修、做中悟、思中成,不断取道、择法、优术、利器,实现组织的跨越式发展,书写集团奋进的新华章,办党和人民满意的优质学前教育。

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